建通新聞社

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　建設会社の最大の課題は、社員の定着です。現在、入社して3年以内に、大卒で30％、高卒で50％が離職しています。では定着率を向上させるためにはどうすればよいのでしょうか。
　そのポイントは6つあります。この6つのうち1つでも問題があれば、社員は辞めたくなります。

1)待遇がよいか
休日、残業、給与の状況が、他の会社よりも悪いと社員は辞めてしまいます。

2)安心して働けるか
若手が安心して働けない環境だと部下は辞めてしまいます。上司の指示の仕方が雑だったり、マニュアル等が整備されていないと、その都度聞かなければならず、不安になります。

3)仲良く働けるか
上司や先輩が気軽に相談ができる「安全基地」でないと、不満がたまってしまいます。相互に仲が良い職場でないと、心理的な安全性を感じないのです。

4)認められ働けるか
うまく仕事をしてもほめられず、またなかなか仕事を任せてもらえないと、部下は上司から信頼されていないと感じます。

5)成長できる職場か
何年経っても仕事が主体的にできず、仕事を覚えられないと、成長の実感が得られません。その結果「自分はこの仕事に向いていないのではないか」と感じてしまいます。

6)社会貢献を実感できるか
客様や社内に貢献していることを実感させてあげないと、「仕事そのものに意味がない」と感じてしまいます。

あなたの会社では、6つのポイントのうち、どこに問題があるでしょうか。1つでも不十分だと社員は辞めてしまいます。