建通新聞社

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　社員が定着する会社の要件の1つに「待遇が良い」ことがあります。「待遇が良い」とは、残業が少ない、休日が多い、給料が高い、ということです。しかし、残業を減らし、休日を増やし、給料を増やすためには、生産性を高める必要があります。
生産性の高い建設会社が採用している方法は、主に以下の5つです。

1)ICTの導入
ICTアプリケーションを活用することで、特に繰り返し業務の時間を短縮できます。クラウドの活用、図面管理、関係者との連絡時間短縮、遠隔臨場（遠隔地から現場を観察する）、オンライン打合せ、写真整理、測量など、業務の効率化のためのICT化が進んでいます。

2)多職種化の推進
多職種化とは、専門とする職種以外の技能を身につけることです。多能化するメリットは、生産性向上（手待ち減、工期短縮等）、業務範囲の拡大、業務の平準化（繁閑差の減少）です。

3)BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）の活用
書類作成・整理、図面作成や数量計算など、現場作業以外の業務を、本社や営業所の社員（技術職に限らず）が実施することで、現場従事者の労働時間を減らすことができます。

4)作業能率の向上〜個人の問題
個人の作業の進め方に問題がある場合です。スケジュールの立て方や優先順位の付け方、効率的な取り組み方が悪い場合、改善が必要です。

5)作業能率の向上〜組織の問題
組織に問題がある場合です。リーダーの指示が曖昧、チームワークの欠如、社内ルールの不備などが挙げられます。

待遇の改善は、社員の成長や学習意欲にも直結する重要な要素です。社員がより良い環境で働くことができれば、学習意欲も高まり、結果として組織全体の生産性が向上するでしょう。