建通新聞社

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　新入社員が入社して、1年以内は、新入社員のモチベーションが最も下がり、早期離職の危険が高い時期といわれています。職場環境が厳しいという理由で辞めるだけでなく、大事に扱ったつもりが「ホワイトすぎて成長の機会がない」と早期退職してしまうケースも増えてきています。ではどうすればよいのでしょうか。次の3つのことを実践されることをお勧めします。

1)体系的な研修
フォロー研修を行うのが効果的です。研修では次の内容を実施するとよいです。
・自身のモチベーション確認
今、自分自身のモチベーションがどうかを確認します。
・これまでにどんな事ができたか
現場でこれまで何をしてきたのか、どんな貢献ができたのかを確認します。
・学びたい知識
数ヶ月仕事をしてきて、自分に足りない知識や学びたい知識は何かを確認します。これらを確認し、不足している部分は今後フォローしていくとよいでしょう。

2)メンター制度
「メンター制度」とは、同じ現場の上司とは別に、別の部署の入社2〜3年目くらいの先輩をメンター（相談係）とすることです。土木の新入社員であれば、建築部や営業部の先輩をメンターとして指名すると、新入社員は気軽に相談することができます。

3)配属は希望通りだったかを確認
配属された職場や現場は希望どおりだったか、他にしたい仕事はないかを確認します。すると「入社前に考えていた仕事と違った」「採用時に採用担当者から聞いていた状態と違った」「本当は・・・の仕事をしたかった」などという話が出ることがあります。その場合はフォローする必要があります。

近年の若手は、思ったことをSNS等で配信するのですが、あまり口にしない傾向があります。そのため、話を聞いてあげる場を作ることが大切です。