建通新聞社

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　第三回目は、前回同様に建設業界M＆Aを実現した成約事例をご紹介します。具体的な事例を通じて、M＆Aに至った背景やシナジーについて、解説します。

■成約事例
【譲渡企業】北有建設・北興産業×【譲受企業】コムシスホールディングス
北有建設・北興産業（北海道）は、コムシスホールディングス（東京都）にM＆Aによる株式譲渡を実行しました。北有建設・北興産業は、北海道美唄市を本社とし、舗装工事、土木工事、アスファルト関連の建設資材の製造・販売業などを展開してきました。当時の北有建設・北興産業の業績は、非常に好調で財務状態も盤石な状態でした。また社長も50代前半であり、客観的にみて会社を譲渡する必要がない企業でした。しかし、かねてから人材の採用・獲得に課題を抱えており、会社の更なる成長のためにM＆Aによって、コムシスホールディングスという上場企業グループ入りを決断しました。コムシスホールディングスは、電気通信工事から社会インフラ工事全般を手掛けるメガプラットフォーム企業です。この提携によって北有建設・北興産業は、上場企業グループとして採用活動に取り組むことが可能となりました。またそれだけではなく、北海道エリアにおいてグループとして、広範囲な事業展開を実現できる体制を整えました。M＆Aを実行してから約３年経過した現在では、北有建設・北興産業の売上・従業員数ともに増加しています。

社名： �竃k有建設（北海道）
事業内容：舗装工事、土木工事、廃棄物処理等
売上高：約14億円（２０１８年５月期） 従業員数：28名　※M＆A実行時

社名：北興産業�梶i北海道）
事業内容：骨材販売、コンクリートの切断など
売上高：約３億円（２０１８年９月期）　※M＆A実行時

社名：コムシスホールディングス�梶i東京都）
事業内容：情報通信工事事業、電気通信設備工事事業及び情報処理関連事業など
売上高：約３８０億円（２０１８年３月期） 従業員数： １万１５８１名　※M＆A実行時

　いかがでしたでしょうか？今回はM＆Aによって人材難という経営課題を解決した成長戦略M＆Aの成約事例を紹介しました。企業経営のさまざまな課題をM＆Aという手法で解決することが可能です。自社の経営課題をM＆Aという手法で解決ができないか、成長戦略としてM＆Aが検討できないかを、一度考えてみることをおすすめします。次回も引き続き建設業界M＆Aの成約事例をご紹介します。